コンプライアンス研修 | 研修 | ＳＯＭＰＯリスクマネジメント

概要

企業のコンプライアンスへの要請は時代とともに高くなっています。単に法令を遵守するだけでは十分ではなく、ステークホルダーからの期待に応えることが求められています。
ＳＯＭＰＯリスクマネジメントでは、コンプライアンスに関する全般・個別テーマに関する研修・講演を行っています。
リスクマネジメントの観点から見たコンプライアンス等、当社のこれまでの知見をいかし、お客さまの現状や課題に応じた研修・講演を提供することが可能です。

研修カリキュラム例

当社のコンプライアンス研修はお客さまのお悩み・課題を聞き取り、カスタマイズして資料作成いたします。
座学のみならずワークショップの実施等、インタラクティブな研修も実施することが可能です。
現場担当者、管理職、経営層では直面するリスクや判断が求められる場面が大きく異なり、それぞれに求められる行動や責任の重みも異なるため組織内の階層や役割に応じた適切な研修の実施が効果的です。
また、不正の再発防止研修なども行っておりますのでお気軽にお問い合わせください。

階層別研修

【一般従業員向け研修　「コンプライアンスとは？」　カリキュラム例】
（下記は一例です。こちらをベースにお客さまの現状や課題に応じてカスタマイズして実施します）

	「コンプライアンスとは？」　カリキュラム例		所要時間（分、めやす）
一般従業員向け	コンプライアンスとは？なぜ守らなければならないの？	コンプライアンスとは「ステークホルダーとの約束」＝社会からの期待にこたえること従業員のモラルに頼るのではなく、コンプライアンスを守った行動が当たり前になる仕組みづくりと文化の醸成が必要	15
	不適切行為の原因とは	不正のトライアングル⇒「動機」「機会」「正当化」の概念不正のトライアングルを発生させない仕組みとは	15
	現場で発生する不適切行動のタネ	現場不適切行動5～10個を例示（貴社ヒヤリハット事例も織り込みます）なぜそのような行動をしてしまうのか解説不適切行為防止の対策とは？	30
	貴社からのご説明 ※コンプライアンス意識の浸透には会社（経営層）からのメッセージが効果的です。貴社において守るべきこと等、ご説明ください		（自由）

【一般従業員向け研修　「もし不正が発覚したら？」　カリキュラム例】
（下記は一例です。こちらをベースにお客さまの現状や課題に応じてカスタマイズして実施します）

	「もし不正が発覚したら？」　カリキュラム例		所要時間（分、めやす）
一般従業員向け	社会的に注目された事例と報道	ハラスメント、品質不正、金銭不正、贈収賄　・・・他社でのコンプラ違反事案発覚する経緯とは	30
	ドラマで体験！不正発生⇒あなたと会社への影響	シナリオ１：問題発生　⇒気づいたあなたはどうすべき？シナリオ２：大規模事件に発展　⇒あなたが巻き込まれる世界とは？営業先への謝罪（心無い言葉）マスコミ押しかけ／個人SNSも炎上？給料低下、左遷、転職・・・	20～（内容によります）
	貴社からのご説明 ※コンプライアンス意識の浸透には会社（経営層）からのメッセージが効果的です。貴社において守るべきこと等、ご説明ください		（自由）

※上記の他、ご要望に応じた個別テーマや、業種に応じた事例をご用意することも可能です。

【経営層・管理職向け　不正防止研修カリキュラム例】
（下記は一例です。こちらをベースにお客さまの現状や課題に応じてカスタマイズして実施します）

	「不正防止研修」　カリキュラム例		所要時間（分、めやす）
経営層・管理職向け	コンプライアンス推進における経営層・管理職の役割	組織にコンプライアンスが浸透するための「マネジメント」とはコンプライアンス推進に必要な心理的安全性の確保	20
	不正未然防止策の検討	グループディスカッション不正未然防止策について＜仮想シナリオ＞で検討シナリオ中の経営層・管理職のふるまいの問題点と改善策を検討自組織で同じことが起こっていないか共有し、ともに改善策を検討	35
	不正発生後の対応検討	グループディスカッション不正発生後の対応について＜仮想シナリオ＞で検討シナリオ中の経営層・管理職のふるまいの問題点と改善策を検討自組織で同じことが起こっていないか共有し、ともに改善策を検討	35
	貴社からのご説明 ※コンプライアンス意識の浸透には会社（経営層）からのメッセージが効果的です。貴社において守るべきこと等、ご説明ください		（自由）

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